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以“壮士断腕”的决心促转型、以“破茧成蝶”的毅力提品质——安装公司召开2017年半年工作会

  • 上传时间:2017-8-21 14:52:33  阅读次数:2431
  • 公司党委书记、董事长易志忠作重要讲话
    公司党委书记、董事长易志忠作重要讲话

    公司总经理杨勇作工作报告

    公司党委副书记、纪委书记刘建铭作总结讲话

    公司与各分公司签订下半年产值责任状


    8月19日,安装公司召开2017年半年工作会,贯彻落实总公司、局工作会精神,总结上半年的工作,研判形势、分析问题,并对下半年的工作进行了整体部署。公司党委书记、董事长易志忠作了重要讲话;公司总经理杨勇以《壮士断腕促转型,破茧成蝶提品质,为全面完成年度工作目标而努力奋斗》为题作公司半年工作报告。

    易志忠作重要讲话。他首先对公司上半年的运营状况进行了客观评价,他表示,公司上半年取得了合同额飙升、结构持续优化、均质履约向好、创效管理领先、财务指标稳健五个方面的成绩。同时,本着辩证思维,坚持问题导向,他从指标完成情况,保位进位情况、市场营销、结构转型、均质履约、运营品质和队伍建设等七个方面详细分析了公司目前存在的不足,他要求全司上下要振奋精神,直面问题,进一步扬长补短,为全面超额完成年度目标任务而努力奋斗。同时,他对公司当前面临的发展形势进行了深入分析,他要求,公司上下要认清发展形势,应时而动,顺势而为,既要准确把握宏观经济大势,以“壮士断腕”的决心和魄力,推动公司转型升级大加速;又要准确把握集团发展大势,借势借力,推动公司规模扩张大加速。

    对于下一阶段工作,易志忠要求公司上下要把握五个方面的重点,做到“抓铁有痕、踏石留印”,确保公司综合排位不滑坡、保位进位不掉队。一是要紧盯年度预算目标不放松,全力打好“多完多超”的攻坚战;二是要坚定结构转型不动摇,全力打好PPP投资项目营销落地的攻坚战;三是要坚定“走出去”战略不犹豫,全力打好海外经营第一仗;四是要狠抓内控和创效管理不松劲,打一场运营品质提升的攻坚战;五是坚持精准培养不跑偏,打一场人才队伍建设的攻坚战。同时,要充分发挥国企党建政治优势,纵深推进全面从严治党,抓好抓实“两学一做”,持续加强党风廉政建设,继续弘扬“四特精神”,全力抓好安全稳定,以全新的面貌迎接党的“十九大”胜利召开,以优秀发展业绩向党的“十九大”献礼。

    杨勇在工作报告中总结了公司上半年在营销“质”“量”、履约品质、商务管控、队伍素质、党群保障等五个方面的提升,分析了当前的形势与任务,深刻剖析了公司上半年规模瓶颈亟需突破、市场攻击能力亟需增强、运营品质仍需提升、人才队伍建设仍需加强等四个方面的工作短板。在下半年的工作安排中,杨勇强调,一是要在存量市场持续发力,巩固房建高端市场的优势地位;二是要在增量市场全力攻击,确保打赢结构转型攻坚战;三是要在过程管控狠抓执行,提质增效确保多完多超;四是要安全生产常抓不懈,重点排查确保隐患消除;五是要在人才培育上抢占高点,确保队伍能征善战有活力;六是党群工作要围绕中心,确保激活央企红色竞争力。

    公司党委副书记、纪委书记刘建铭作总结讲话,他表示,本次会议凸显出四个导向:一是鲜明的市场导向,二是鲜明的问题导向,三是鲜明的目标导向,四是鲜明的业绩导向。他同时表示,要牢牢把握住结构转型、多完多超、保位进位、品质提升、人才培养、安全发展6个关键词,宣传、领会、贯彻好本次会议精神,落实好公司“结构转型攻坚”的年度主题工作。

    会上,公司总会计师何立明、副总经理兼工会主席刘剑、总经济师刘苑分别做了财务资金和催收清欠、生产安全、合约专题发言,五大区域分公司经理就各区域上半年的运营情况和下一步的工作安排进行了汇报。由各个分公司撰写的7篇典型材料在会上进行了交流,内容涵盖市场营销、履约、人才培养等多个线条工作。会上公司还与各分公司经理现场签订了《产值目标责任状》,明确了目标导向。

    本次半年工作会在主会场之外,还在公司五大区域分别开设了视频分会场,200余人参加了本次会议。(彭程浩)